網(wǎng)申，你知道多少？

互聯(lián)網(wǎng)改變了世界真是一點(diǎn)也不假，前幾年還是投投郵箱就可以完成的大學(xué)生“職場(chǎng)第一步”，現(xiàn)在變得不那么簡(jiǎn)單。眾多求職者與HR博弈，使得“網(wǎng)申”迅速登上了歷史的舞臺(tái)。

關(guān)于網(wǎng)申

網(wǎng)申，即網(wǎng)絡(luò)在線(xiàn)申請(qǐng)，特指通過(guò)公司官方網(wǎng)站的招聘頁(yè)面，或者第三方的招聘網(wǎng)站開(kāi)設(shè)的專(zhuān)門(mén)的頁(yè)面投遞簡(jiǎn)歷的求職方式。招聘方通過(guò)該頁(yè)面收集簡(jiǎn)歷，并對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選。有數(shù)據(jù)顯示，最近三年來(lái)，求職的畢業(yè)大學(xué)生數(shù)量以每年50萬(wàn)的速度增長(zhǎng)。對(duì)招聘市場(chǎng)有著豐富跟蹤經(jīng)驗(yàn)的某招聘網(wǎng)站一位大客戶(hù)經(jīng)理分析道：網(wǎng)絡(luò)招聘取消了地域局限性，全國(guó)的求職者都能看到公司的招聘啟事，并且不用安排大量人力前往各個(gè)招聘會(huì)“趕場(chǎng)”，只需坐在辦公室中閱讀簡(jiǎn)歷后，擇優(yōu)安排面試即可。

千萬(wàn)別小看網(wǎng)申，以這種形式投遞的簡(jiǎn)歷，雖然看起來(lái)和我們平時(shí)在網(wǎng)上注冊(cè)沒(méi)什么兩樣，可是填寫(xiě)的資料是HR做出決策的根據(jù)，可以說(shuō)是唯一根據(jù)，所以識(shí)別各種網(wǎng)申中的陷阱是必要的。

（一）封閉或半封閉式問(wèn)題。

這種問(wèn)題一般是用來(lái)收集應(yīng)聘者各項(xiàng)硬性的資料數(shù)據(jù)。比如姓名、畢業(yè)院校或求職經(jīng)歷等等。有時(shí)候問(wèn)題涉及到能力問(wèn)題，這是需要慎重思考。
    GPA（學(xué)習(xí)成績(jī)）
    很多企業(yè)越來(lái)越重視GPA。GPA很多種算法，大學(xué)生求職者要學(xué)會(huì)推銷(xiāo)自己，在堅(jiān)持誠(chéng)信的基礎(chǔ)之上，選擇最優(yōu)的結(jié)果填上去，使得被HR檢索的概率最大化，比如所有科目的總成績(jī)，也可以算必修課的總成績(jī)。國(guó)際名企很重視求職者的成績(jī)，一定會(huì)設(shè)定一個(gè)底線(xiàn)。許多外企在篩選時(shí)，都把GPA作為一項(xiàng)考察要素之一，外企的要求是top20%。
    社會(huì)職務(wù)
    用人單位有時(shí)候會(huì)如果發(fā)現(xiàn)一個(gè)班有很多班長(zhǎng)，填寫(xiě)的時(shí)候一定要堅(jiān)持誠(chéng)信，如果是副班長(zhǎng)一定填寫(xiě)清楚。不必?fù)?dān)心自己的社會(huì)成就沒(méi)有地方寫(xiě)，一般來(lái)說(shuō)求職者在后來(lái)的開(kāi)放式問(wèn)題詳細(xì)描述就可以了。
    英語(yǔ)能力
    一般申請(qǐng)表的英語(yǔ)能力一項(xiàng)都會(huì)包含兩項(xiàng)內(nèi)容，一為英語(yǔ)考試成績(jī)，二為英語(yǔ)使用能力自我評(píng)價(jià)。考試成績(jī)只要不錯(cuò)，不管何種英語(yǔ)考試，都會(huì)幫你加分。英語(yǔ)能力沒(méi)有絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，自身實(shí)力很難定位時(shí)，不妨寫(xiě)得好一些。

（二）開(kāi)放式問(wèn)題

開(kāi)放式問(wèn)題就能考研人的思維能力，有時(shí)候可以看到更多信息。HR精心設(shè)計(jì)這些問(wèn)題，主要是搜集求職者個(gè)人的合作能力和技巧、價(jià)值觀、工作抗壓能力或者性格等方面的資料。求職者針對(duì)這些問(wèn)題回答時(shí)，需仔細(xì)斟酌，切不可說(shuō)得過(guò)多，暴露自己的一些問(wèn)題。
    關(guān)于職業(yè)生涯的問(wèn)題：請(qǐng)談?wù)勛罱?/span>3-5年的規(guī)劃。
    對(duì)于一個(gè)未踏進(jìn)職場(chǎng)的學(xué)生而言，有非常明晰的職業(yè)規(guī)劃也不大現(xiàn)實(shí)。 HR 之所以這樣問(wèn)是希望挖掘你應(yīng)聘的深層次動(dòng)機(jī)，看你是否具有穩(wěn)定性。建議回答不要過(guò)于具體，如“ 3 年成為主管， 5 年要成為經(jīng)理。”在不清楚對(duì)方職級(jí)和晉升條件的情況下，此類(lèi)過(guò)于具體的回答都不明智。
    你認(rèn)為大學(xué)時(shí)代最成功/失敗的一件事情是什么。
    這是探尋求職者價(jià)值觀的常見(jiàn)問(wèn)題。價(jià)值觀本無(wú)太多的對(duì)錯(cuò)之分，HR看的是求職者的價(jià)值觀是否與企業(yè)價(jià)值觀相一致，或者是否有利于其在公司發(fā)展。對(duì)于這類(lèi)題，回答有一個(gè)基本思路，就是“ STAR ”原則。 S=Situation ， T=Target ， A=Action ， R=Result 。你完成某事或者做出某決定是在怎樣的背景下，當(dāng)時(shí)你具有怎樣的資源，面臨怎樣的問(wèn)題、事情或者決定最終的目標(biāo)是什么；你是如何行動(dòng)的 （利用資源、克服困難、解決突發(fā)狀況等等） ；最后的結(jié)果是什么。如果是失敗的事例，那么結(jié)果之后你還需要分析失敗的原因，并總結(jié)你得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。這樣說(shuō)的邏輯容易促進(jìn)HR站在求職者的角度思考，更容易認(rèn)同和接受你的價(jià)值觀。

網(wǎng)申基本招數(shù)

關(guān)于大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)求職狀況，2007年1月,中國(guó)人民大學(xué)人力資源管理專(zhuān)業(yè)碩士研究生吳昊和張東做過(guò)一項(xiàng)問(wèn)卷調(diào)查，問(wèn)卷覆蓋全國(guó)東、中、西部地區(qū)25個(gè)城市的41所高校的大四應(yīng)屆畢業(yè)生。在“利用網(wǎng)絡(luò)投遞簡(jiǎn)歷時(shí)，你認(rèn)為存在的最大問(wèn)題”一項(xiàng)的調(diào)查中，“回復(fù)率低”成為最顯著的問(wèn)題，占總數(shù)的56％。

雖然難，但是有些事情若是做好了，依然可以得到質(zhì)的飛躍，在網(wǎng)申中如果遵守以下幾條基本準(zhǔn)則，那么網(wǎng)申成功率也大大增加了。

高招一：明確目標(biāo)

網(wǎng)上求職最忌盲目，首先要明確自己的求職目標(biāo)（最好寫(xiě)在紙上，如營(yíng)業(yè)員、業(yè)務(wù)員等）。同時(shí)還要求明確求職區(qū)域。

高招二：積累網(wǎng)站

現(xiàn)在政府人事部門(mén)所屬的人才機(jī)構(gòu)紛紛上網(wǎng)，為求職者提供了相當(dāng)多的應(yīng)聘機(jī)會(huì)。

高招三：學(xué)會(huì)選擇時(shí)間

上網(wǎng)的高峰一般集中中午和下午5點(diǎn)以后，這段時(shí)間內(nèi)上網(wǎng)傳輸速度慢，填寫(xiě)有關(guān)求職表格時(shí)還會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤信息。

高招四：留意首頁(yè)

網(wǎng)頁(yè)一般都會(huì)在首頁(yè)放上最新消息，很多求職者都忽略了，其實(shí)最新消息里往往包含了最新的招聘信息和政策信息。

高招五：關(guān)心政策

不同地區(qū)的勞動(dòng)、人事政策是不同的，一些政策部門(mén)辦的網(wǎng)站都有政策、法規(guī)欄，在初步確定了求職區(qū)域后應(yīng)關(guān)心一下當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)、人事政策，對(duì)當(dāng)?shù)氐膽?hù)口遷移、養(yǎng)老保險(xiǎn)、應(yīng)屆大中專(zhuān)生的就業(yè)政策等都應(yīng)該大致了解。

高招六：隨時(shí)下載

有些招聘頁(yè)面內(nèi)容較多，崗位、條件羅列一大堆，有的來(lái)不及看，又怕遺漏，最好的辦法就是下載網(wǎng)頁(yè)。

高招七：訂閱郵件

部分網(wǎng)站還提供信息郵件，求職者只要在家里打開(kāi)電子郵件信箱就能得到最新信息。

高招八：及時(shí)聯(lián)系

一個(gè)企業(yè)崗位的空缺往往是暫時(shí)的，一旦發(fā)現(xiàn)就一定要及時(shí)聯(lián)系！

高招九：整理信息

從網(wǎng)上下來(lái)，應(yīng)及時(shí)整理信息。

高招十：建立個(gè)人主頁(yè)

為了讓有關(guān)單位全面了解你的情況，最好的辦法是建立個(gè)人主頁(yè)，在個(gè)人主頁(yè)中把個(gè)人的詳細(xì)情況（如特長(zhǎng)、學(xué)歷等）都羅列出來(lái)，讓人一目了然。

網(wǎng)申小技巧

技巧1：中午或凌晨填寫(xiě)

當(dāng)很多人同時(shí)在線(xiàn)申請(qǐng)時(shí)，有些公司的服務(wù)器就經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)死機(jī)或連不上服務(wù)器的情況，所以網(wǎng)申最好挑選在午飯、凌晨等比較空閑的時(shí)間；此外，記得填寫(xiě)完一頁(yè)就及時(shí)保存所填寫(xiě)的內(nèi)容，以免做無(wú)用功。另一方面，配置不太好或上網(wǎng)環(huán)境不穩(wěn)定的機(jī)器常常會(huì)在長(zhǎng)時(shí)間聯(lián)線(xiàn)后出現(xiàn)死機(jī)斷網(wǎng)的情況，所以最好去網(wǎng)速快的地方上網(wǎng)；還有就是在填寫(xiě)較大篇幅答題的時(shí)候，盡量在word環(huán)境下填寫(xiě)。 另外，很多公司網(wǎng)申的開(kāi)放式問(wèn)題都大同小異，因此記得搜集每次“網(wǎng)申”的題目和自己寫(xiě)的答案，以便今后答題。

技巧2：注意檢查細(xì)節(jié)

千萬(wàn)少犯低級(jí)錯(cuò)誤，注意拼寫(xiě)、語(yǔ)法等細(xì)節(jié)問(wèn)題。另外，在復(fù)制、粘貼時(shí)，應(yīng)注意格式的變化，因?yàn)橛行┨厥庾址谖谋究蛑胁荒苷ｏ@示。

技巧3：盡可能覆蓋關(guān)鍵字

一些公司的網(wǎng)上申請(qǐng)表格是交給專(zhuān)門(mén)公司負(fù)責(zé)的，例如聯(lián)合利華的網(wǎng)上申請(qǐng)，第一輪簡(jiǎn)歷篩選就由中華英才網(wǎng)負(fù)責(zé)。這類(lèi)網(wǎng)申有一個(gè)很重要的檢索步驟，就是電腦自動(dòng)按照關(guān)鍵字檢索（關(guān)鍵字包括985高校、專(zhuān)業(yè)、GPA成績(jī)或企業(yè)對(duì)崗位的要求），所以如果申請(qǐng)資料上沒(méi)有HR想要的關(guān)鍵字，就可能被篩掉。另外，對(duì)于開(kāi)放性問(wèn)題，盡量利用所給的字?jǐn)?shù)限制，既不要超出也不要大大節(jié)省。很多公司的職位是可復(fù)選的，但如果復(fù)選很多職位時(shí)，除非有充分的理由讓HR相信你同時(shí)具備這兩個(gè)職位所要求的能力。 最后，要注意申請(qǐng)資料和所申請(qǐng)職位的匹配，特別強(qiáng)調(diào)相關(guān)的實(shí)習(xí)經(jīng)歷和專(zhuān)業(yè)技能。

如何看待網(wǎng)申

“紙質(zhì)簡(jiǎn)歷一來(lái)不利于保管，二來(lái)不利于信息的存儲(chǔ)、檢索和傳輸。因此，企業(yè)校園招聘更傾向于用系統(tǒng)的方式來(lái)存儲(chǔ)簡(jiǎn)歷。從公平性的角度來(lái)講，通過(guò)系統(tǒng)投遞簡(jiǎn)歷，更能保證每份簡(jiǎn)歷都得到同等的篩選機(jī)會(huì)。因此，這是一種趨勢(shì)。”聯(lián)想招聘高級(jí)主管施娜說(shuō)。

網(wǎng)申的便捷使得大家對(duì)網(wǎng)申的期望值過(guò)高，這種高期望帶來(lái)的往往是深深的失落感。一般說(shuō)來(lái)通過(guò)這種方式求職的成功率與投出簡(jiǎn)歷的數(shù)量并不一定成正比。根據(jù)智聯(lián)招聘的經(jīng)驗(yàn)，普通求職者三個(gè)月內(nèi)找到合適的工作是比較常見(jiàn)的，而應(yīng)屆生由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，加上數(shù)量句法，難度相對(duì)有提高了，時(shí)間也會(huì)更長(zhǎng)一些。

因而，在積極網(wǎng)申的同時(shí)，也必須“多條腿走路”，以謀求更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。

業(yè)內(nèi)人士建議，在投遞簡(jiǎn)歷之前，認(rèn)真研究目標(biāo)公司和目標(biāo)職位的要求，包括與身邊可能了解更多信息的同學(xué)、前輩及師長(zhǎng)咨詢(xún)，獲得盡可能多的信息，并有針對(duì)性地設(shè)計(jì)自己的簡(jiǎn)歷內(nèi)容，有針對(duì)性地投遞。當(dāng)然，前提是簡(jiǎn)歷信息必須是真實(shí)的。

同時(shí)，可以初步評(píng)估一下單位的實(shí)力，再?zèng)Q定采取哪種方法來(lái)投遞自己的簡(jiǎn)歷。

總之，網(wǎng)是靜的，人是動(dòng)的，以動(dòng)制靜方是上上之策。

                                                                                                                （整編：陳俊）