2018年4月25日晚，華工科技華北大區區域經理、華中科技大學職業生涯導師馬宏飛先生以“基于執行力提升的目標和時間管理”為題走進我?！洞髮W生職業素養培養》課堂。                    

馬宏飛先生是上市公司華工科技核心子公司華工圖像原人力資源部經理，現任華北大區區域經理負責公司北方市場，為管理學碩士，中國科普研究所研究生基金項目主持人，京東特聘企業教練，華中農業大學MBA講師、華中科技大學職業生涯導師。他具有十年國有上市集團公司人力資源管理經驗，擁有豐富的招聘面試、培訓、職業發展與輔導經驗，諳熟企業的招聘面試流程和各崗位序列的職業發展路徑。

講座開始后，他請同學們提出自己關注的問題以開啟話題。有同學問及在以后的職業生涯中應該注意什么，馬老師從在職業生涯中要經歷的三個階段：賣油翁階段、把信送給加西亞階段、庖丁解牛階段來闡述了這個問題。通過提問、互動和交流，老師調動了同學們投入課堂的積極性，課堂氣氛迅速活躍。

隨后，他從五個方面系統闡述了基于執行力提升的目標和時間管理問題。首先，他明確了執行力的定義及重要性。他認為，執行到位才是真正的執行。執行就是實現既定目標的具體過程，而執行力就是保質保量完成工作任務的能力和手段。執行力在團隊中的重要性極高。團隊衍生出的六個力有驅動力、學習力、執行力、活力、凝聚力和殺傷力，而執行力有著承前啟后，舉足輕重的作用。同時，他提到華為公司的例子，華為整個公司凝聚力極強，全公司上下一個聲音。任總說過：“往聽得到炮聲的地方去?！痹璉BM大中華區董事長兼首席執行總裁周偉焜也說過：“三分戰略，七分執行。對個人來說，執行力是領導力的一部分；對公司來說，執行力是企業成敗的關鍵?！?/span>

之后，馬老師通過一個執行力的小游戲引出執行力不佳的原因。他認為，總的來說，有五個方面的原因，不知道干什么、不知道怎么干、干起來不順暢、不知道干好了有什么好處、不知道干不好有什么壞處。隨后他針對原因，探討了提升團隊執行力的方法。

最后，他闡述了目標管理和時間管理的問題。馬老師先談了毛澤東“星星之火可以燎原”的思想，來介紹目標分解的剝洋蔥法。然后，他將時間與金錢做對比，提出時間管理的目的在于通過提高效能和效率來提高效益，并從7個方面具體談了如何才能實現高效。

在課堂上，同學們聚精會神地聆聽著老師的講話，在日常學習生活規劃方面深受啟發。馬老師的精彩分享得到了同學們的一致好評，他的建議使同學們感觸頗深，獲益匪淺。

據悉，本學期大學生就業指導中心開設了《大學生職業素養培養》《自我認知與生涯規劃》兩門公共選修課、共15個課堂，受到了同學們的熱烈歡迎，每個課堂都被選滿。為幫忙同學們近距離接觸職場世界、拓寬視野和提升職業素養，大學生就業指導中心將陸續邀請邀請優秀的企業人士走進每一個課堂。